Sobre a Orbio

Por que as organizações param de evoluir?

Elas não param por falta de boas ideias ou de metas ousadas. Param quando a estratégia e a liderança são tratadas como assuntos desconectados. A Orbio nasceu para fortalecer as duas como partes de um mesmo movimento, permitindo que a organização tome melhores decisões e continue avançando.

Como enxergamos uma organização

Quatro dimensões que precisam evoluir juntas

Uma organização é interdependente. A estratégia exige execução da liderança, que depende de uma cultura alinhada e evidências da direção certa. A conexão dessas dimensões define se a empresa avança ou apenas se ocupa.

Estratégia

As escolhas específicas que posicionam a organização para prosperar e, principalmente, o que a organização decide não fazer para focar no que importa.

Dimensão 2

[Texto da segunda dimensão, a definir.]

Dimensão 3

[Texto da terceira dimensão, a definir.]

Dimensão 4

[Texto da quarta dimensão, a definir.]

Nossos diferenciais

O que nos diferencia

01
Trabalhamos as conexões, não partes isoladas
Estratégia, mensuração, liderança e cultura não evoluem separadamente: o que acontece em uma influencia a capacidade das outras de avançar. Trabalhamos com essas relações como princípio, não como consequência.
02
Começamos pelo problema, não pelo método
A mesma abordagem não funciona da mesma forma em organizações diferentes. Adaptamos referenciais de gestão e liderança ao contexto, à cultura e ao momento de cada organização, em vez de partir de um modelo pronto.
03
Nosso trabalho termina quando você não precisa mais dele
Na Orbio, não construímos dependência. Desenvolvemos a capacidade interna dos seus líderes para que a sua organização sustente o aprendizado e a disciplina.

Na prática

A diferença está em como trabalhamos

Na Orbio, o trabalho acontece sobre os desafios reais da organização. Conduzimos o processo com você, trazendo repertório, método e provocação, para que a liderança construa as próprias escolhas.

Ponto de partida Desafios reais e escolhas de quem vai conduzi-las.

Papel da liderança Formular, decidir e conduzir o trabalho.

O que sustenta o resultado A capacidade que ficou instalada na organização.

O que permanece Escolhas explícitas, mensuração e capacidade interna.

Consultoria de recomendação

Ponto de partida A resposta é construída fora e apresentada à organização.

Papel da liderança Fornecer contexto e aprovar recomendações.

O que sustenta o resultado A presença de quem formulou a resposta.

O que permanece Análises, recomendações e relatórios.

Treinamento de catálogo

Ponto de partida Um programa pronto, escolhido de um catálogo.

Papel da liderança Participar como aluno da formação.

O que sustenta o resultado Cada participante levar adiante por conta.

O que permanece Conhecimento, ferramentas e referências.

Trajetória

A experiência que sustenta a Orbio

Uma trajetória construída dentro das organizações e aprofundada ao longo dos anos em estratégia, gestão, mensuração e desenvolvimento de liderança.

Até 2015

Experiência executiva em tecnologia e gestão

Nosso fundador, Thomaz Ribas, passou quinze anos em empresas como Natura, Citibank e Netshoes, até a cadeira de CTO. Foi ali que aprendeu, sob pressão por resultado, o que separa uma decisão estratégica bem tomada de um plano que não sobrevive ao primeiro trimestre.
2015

Agilidade organizacional e capacidade de adaptação

Nosso fundador, Thomaz Ribas, passou quinze anos em empresas como Natura, Citibank e Netshoes, até a cadeira de CTO. Foi ali que aprendeu, sob pressão por resultado, o que separa uma decisão estratégica bem tomada de um plano que não sobrevive ao primeiro trimestre.
2017

OKRs, foco e alinhamento estratégico

OKR amplia o trabalho com foco, alinhamento e mensuração, em implementações no Sicoob, HP Enterprise, MRV, Fundacred, Itaú e dezenas de empresas em crescimento acelerado. Além do método, o aprofundamento em um desafio maior: traduzir escolhas estratégicas em resultados que realmente orientem decisões.
2020 em diante

Experiência executiva em tecnologia e gestão

Nosso fundador, Thomaz Ribas, passou quinze anos em empresas como Natura, Citibank e Netshoes, até a cadeira de CTO. Foi ali que aprendeu, sob pressão por resultado, o que separa uma decisão estratégica bem tomada de um plano que não sobrevive ao primeiro trimestre.
Hoje

Experiência executiva em tecnologia e gestão

Nosso fundador, Thomaz Ribas, passou quinze anos em empresas como Natura, Citibank e Netshoes, até a cadeira de CTO. Foi ali que aprendeu, sob pressão por resultado, o que separa uma decisão estratégica bem tomada de um plano que não sobrevive ao primeiro trimestre.

Liderança intelectual

A Orbio nasce de uma inquietação que acompanha Thomaz Ribas há mais de duas décadas: por que boas estratégias tantas vezes não conseguem mobilizar uma organização?

Thomaz RibasFundador

Formado em Ciência da Computação pela UNESP, com MBA em Gestão Estratégica pela FGV, lecionou em programas de MBA executivo do Hospital Albert Einstein, da XP Educação e da NOVA de Lisboa. É coautor de Gestão Ágil de Projetos (Saraiva), Guide da Agile Leadership Journey e palestrante nos principais eventos brasileiros de gestão e liderança.